アンドレア・ボンダニーニ博士が編集
全国に存在するフィットネスセンターの種類は、所有者がインストラクターまたはパーソナルトレーナーでもあり、1人または2人の技術協力者を利用する小さなフィットネスセンターやジムにまで及ぶため、非常に広大であることが知られています。オーナーが専ら起業家の役割を果たし、さまざまな分野のプロの人物に囲まれている大規模なセンターまたはチェーン。
真面目さと静けさが必要であり、常に前向きな姿勢を持っています。
全員が同じ使命を共有し、センターがどちらの方向に進みたいかを知るために、彼はすべてのスタッフ（したがって、清掃員、受付係、インストラクター、パーソナルトレーナーも）と定期的に正式な会議を行う必要があります。ただし、会議はこれだけでなく、一方的なコミュニケーションではなく、相互の意見交換である必要があります。この方法でのみ進行することができます。
しかし、さらに重要なのは、おそらく「非公式」会議です。この会議では、マネージャーが休憩時間に同僚の1人と会い、バーで、非公式会議で、クリスマスピザで、またはその他の場所でスタッフと話します。ジムの外で。このような場合、マネージャーは自分のスタッフについてもっと理解したり、自分のことをよく知ったり、スタッフに不満やその他の問題があるかどうかを知ることができます。
彼は、さまざまな問題を解決するために、ユーザーのさまざまなニーズに耳を傾ける方法を知っている必要があります。これを行うには、ジムに非常に立ち会い、ホールを回って、メンバーと話し、彼らの問題に耳を傾ける必要があります。 、したがって、問題が発生した場合にマネージャーに面接を依頼する必要がなくなります。
スポーツ会社をうまく運営するためには、その中で何が行われているのかを知る必要があるため、彼は常に技術的および科学的知識を確認および更新し、センターでアクティブ化されたすべての分野の再教育またはトレーニングコースに参加する必要があります。インストラクターを修正するには、自分でそれを理解し、実行できる必要があります。
基本的に、フィットネスセンターマネージャーの仕事の機能は次のように要約できます。
1
目標の設定（ミッション）
2
クラブを組織する
3
スタッフとすべての協力者をやる気にさせる
4
人々を成長させ、進歩させるために
5
スタッフやメンバーと効果的にコミュニケーションする
6
評価による測定と分析
したがって、フィットネスセンターのマネージャーの姿は、「中小規模のクラブにとって根本的な重要性を前提としています。このクラブは、全体として、協力者の同意を得て組織し、コミュニケーションし、動機付けし、評価する前向きで信頼できる人物によって保護されていると感じます。このように「このように行われることで、お客様の目から見ても確実に実を結ぶ活動」を継続することに刺激を感じている。
